QVCT et inclusion : engager chaque collaborateur grâce à Cohelio

La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises, intégré au cœur de la démarche RSE. Les collaborateurs attendent désormais des actions concrètes pour améliorer leur bien-être : 46 % d’entre eux estiment que les entreprises doivent prioritairement améliorer le bien-être au travail (myrhline.com). Définie depuis 2020 pour englober les « conditions » de travail en plus de la QVT, la QVCT vise notamment à améliorer l’organisation, l’équilibre vie pro/perso, l’autonomie et la collaboration entre équipes (francetravail.orgagence-declic.fr). Dans le pilier social de la RSE, la QVCT apparaît comme un levier stratégique : mieux-être, cohésion et productivité en découlent directement (agence-declic.fr). Par exemple, 61 % des entreprises qui ont engagé une politique QVCT constatent un effet positif sur la santé mentale de leurs salariés (jusqu’à 71 % pour les plus avancées) (francetravail.org).

Les enjeux sont d’autant plus forts que la pression réglementaire et sociétale monte sur la diversité et l’inclusion : les responsables RH et RSE doivent veiller à la fois à l’insertion des personnes en situation de handicap (obligation d’embaucher 6 % de travailleurs handicapés dans les entreprises de ≥20 salariés (travail-emploi.gouv.frtravail-emploi.gouv.fr) et à la promotion d’une culture d’entreprise inclusive. Or, la diversité n’est pas seulement éthique : elle est aussi rentable. Des études montrent que les entreprises favorisant la diversité génèrent un flux de trésorerie 2,5 fois supérieur par employé, et que les équipes inclusives sont 35 % plus productives (learning.linkedin.com). Mobiliser chaque salarié – y compris les personnes handicapées – dans cette démarche est donc un levier de performance économique et sociale.

‍

Les bénéfices clés de la QVCT (statistiques)

• 46 % des collaborateurs considèrent que le bien-être au travail est la priorité RH n°1 (myrhline.com).
• 54 % jugent la QVCT prioritaire (et 34 % importante) dans leur entreprise (francetravail.org). Les dimensions les plus impactantes sont le climat social, la variété des missions, l’équilibre vie pro/perso et l’autonomie (francetravail.org).
• 61 % des entreprises constatent un effet positif sur la santé mentale après avoir lancé des actions QVCTfrancetravail.org. Ce levier bien-être s’accompagne de retombées business : productivité accrue, baisse du turnover et des coûts liés à l’absentéisme (agence-declic.fragence-declic.fr.).
• Inclusion et handicap : la loi de 2005 oblige à 6 % de salariés handicapés dans les effectifs ≥20 (OETH travail-emploi.gouv.frtravail-emploi.gouv.fr), mais ce taux est rarement atteint – en 2022 il n’était que de 3,5 % dans le privé (talenteo.fr). Promouvoir l’inclusion est donc à la fois une obligation légale et un enjeu de marque employeur.
• Performance des équipes diverses : les entreprises inclusives (handicap, diversité, etc.) affichent de meilleurs résultats financiers et RH (learning.linkedin.com). Par exemple, 35 % de productivité en plus et un cash-flow par employé 2,5 fois supérieur sont observés dans les organisations très diversifiées (learning.linkedin.com).

‍

Impliquer chaque collaborateur : pourquoi et comment

Pour qu’une démarche QVCT et RSE soit efficace, il faut engager tous les salariés – de la direction au terrain. Les managers jouent un rôle-clé pour écouter et répondre aux attentes, mais les actions doivent surtout être concrètes, participatives et visibles. Comme le note une étude Qualisocial/Ipsos (2024), les collaborateurs veulent participer activement aux évolutions de l’organisation et exercer un « leadership » sur leur quotidienfrancetravail.org. Autrement dit, ils ne veulent plus être de simples spectateurs de formations descendantes, mais des acteurs dans des initiatives ludiques et collaboratives.

« Les challenges proposés par Cohelio ont permis de rassembler les membres… autour d’une grande diversité de thématiques engageantes. Grâce à plusieurs challenges dédiés à la marque employeur, nous avons diffusé facilement nos valeurs et notre vision. Résultat : des équipes plus impliquées et motivées sur les enjeux de l’entreprise ! ».

Cette citation (Capgemini) illustre l’effet des défis collaboratifs sur l’engagement : les salariés « jouent le jeu » sur des sujets stratégiques, ce qui renforce l’adhésion. Cohelio transforme chaque message important (QVCT, handicap, inclusion, RSE, etc.) en une série de défis ludiques, courts et réguliers qui valorisent la créativité et la coopération. Par exemple, chez Safran, des défis QVCT ont « redonné du sens » aux démarches santé/sécurité, avec des résultats visibles auprès des opérateurs. Les collaborateurs y participent avec plaisir, car les animations respectent le temps de travail et créent des liens durables.

‍

Gamifier les enjeux RH avec Cohelio

La solution Cohelio est une plateforme de gamification RH qui convertit les grands thèmes (QVCT, RSE, innovation…) en challenges digitaux mobiles accessibles à tous. L’application est ludique et personnalisable, s’intègre naturellement au quotidien (smartphone pro ou perso, web-app sécurisée en cas de non-accès) et ne nécessite pas de formation longue. Elle propose des défis brefs et variés (quiz, photos, vidéos, sondages, etc.) conçus pour tous les niveauxChaque action ne dure que quelques minutes mais a un vrai impact collectif : l’utilisateur gagne des points et peut voir en temps réel la progression de son équipe.

D’un point de vue des organisateurs, Cohelio offre un tableau de bord de pilotage : on crée en quelques clics des activités adaptées à ses enjeux (par exemple un challenge “6 piliers QVCT” ou un défi “inclusion et handicap”) et on suit en temps réel la participation. Ce dispositif complet (app mobile + dashboard) permet de prouver l’engagement par des données concrètes (taux de participation, contenus partagés, idées recueillies…).

Exemple concret : lors d’un challenge « Innovation » mené par Cohelio chez un industriel (DIAM Bouchage), chaque équipe terrain a pu envoyer des vidéos courtes d’idées d’amélioration. En trois semaines, près de 70 contributions ont été remontées, analysées par la direction et débouché sur des actions réelles. Cette initiative a « clairement boosté la participation » dans les usines grâce à un outil simple et motivant.

‍

Fonctionnement des challenges collaboratifs

Un challenge Cohelio s’organise en général sur 1 à 4 semaines et suit ce principe :

• Lancement mobile – Les collaborateurs téléchargent l’application Cohelio et s’inscrivent en indiquant leur code d’activation (via email pro). Ils rejoignent alors automatiquement leur équipe ou service.
• Défis quotidiens/hebdomadaires – Chaque jour ou chaque semaine, un nouveau défi court et ludique leur est proposé. Les formats sont variés (quiz, jeu d’énigme, photo-reportage, vote, etc.) et adaptés à tous les métiers. Les participants peuvent jouer individuellement ou en petits groupes selon le challenge.
• Participation ultra-simple – Chaque défi prend moins de 5 minutes et se fait n’importe où (usine, bureau, home office). Les salariés s’y connectent directement depuis leur smartphone, sans interrompre leur travail.
• Suivi des résultats – En temps réel, managers et organisateurs consultent un tableau de bord montrant le taux de participation et l’impact qualitatif (commentaires, idées, photos…) et quantitatif (points, équipe gagnante…)‍. Les employés, de leur côté, voient instantanément leurs points gagnés et l’état d’avancement collectif.

Ce format crée un parcours immersif et structuré : les collaborateurs vivent une mini-campagne ludique autour d’une thématique QVCT ou RSE. Ils restent motivés grâce au principe du jeu et à la reconnaissance (badges, retours sur leurs idées). Comme le souligne une RH de Safran, « l’idée d’avoir des challenges réguliers permet de maintenir des liens solides et d’encourager l’engagement sur une variété de thématiques » En rendant chaque petit effort visible et collectif, Cohelio aide à pérenniser la culture QVCT et inclusion dans l’entreprise.

‍

Conclusion

Lancer des actions QVCT en mobilisant tous les collaborateurs est devenu un levier indispensable de bien-être et de performance. Les responsables RH et RSE gagnent à s’appuyer sur des outils innovants pour aller au-delà de la communication descendante. Cohelio propose une solution complète de challenges collaboratifs qui transforme les sujets d’entreprise (QVT/QVCT, handicap, inclusion, RSE…) en expériences engageantes pour chaque salarié. En associant mini-jeux, partage d’idées et mesure des résultats, cette application rend l’adhésion concrète et ludique. Les données disponibles montrent qu’un tel format fédère les équipes autour des enjeux clés : 61 % des entreprises déclarent déjà un effet positif sur la santé mentale de leurs salariés grâce à des démarches QVCT (francetravail.org). Avec Cohelio, chaque employé devient acteur du changement – c’est la promesse d’une stratégie QVCT durable, inclusive et performante pour toute l’entreprise.

Sources : Études Qualisocial/Ipsos 2024 et LinkedIn Learning (francetravail.orgmyrhline.comlearning.linkedin.com), sites officiels (ANACT, Ministère du Travail) (agence-declic.frtravail-emploi.gouv.fr), et documentation Cohelio.

‍